連月來，氣溫升高，驕陽似火。在榮光農(nóng)場公司轄區(qū)內(nèi)，各生產(chǎn)隊、果園、膠林等生產(chǎn)一線處處涌動著土地整治的熱潮。與山林的寂靜形成鮮明對比的是，在偏遠的林區(qū)深處，黨員干部和管理人員忙碌的身影穿梭于林間地頭，他們深入整治現(xiàn)場，或勘察地形，或航拍影像，或與職工群眾溝通交流，用實際行動推動墾區(qū)未規(guī)范管理土地整治工作高效地開展。

　　工作人員到果園開展未規(guī)范管理土地整治工作。榮光農(nóng)場公司供圖

　　近期，在海墾集團黨委副書記、總經(jīng)理艾軼倫調(diào)研榮光農(nóng)場公司，指出其推動墾區(qū)未規(guī)范管理土地整治工作排名靠后、問題整改迫在眉睫后，該公司聞令而動，以知恥而后勇的心態(tài)，迅速推出新一輪“組合拳”，強責(zé)任、出重拳、下猛藥，取得了階段性成果。據(jù)統(tǒng)計，截至4月30日，該公司成功完成2.99萬畝土地的規(guī)范化整治任務(wù)，綜合排名躍居全墾區(qū)第二名。

　　工作人員到地頭開展未規(guī)范管理土地整治工作。榮光農(nóng)場公司供圖

　　“成功源于我們的不懈努力，關(guān)鍵在于強化落實了織密‘責(zé)任網(wǎng)’、錨定‘問題鏈’、點燃‘動力源’這三大招，從而確保工作高效開展。”榮光農(nóng)場公司相關(guān)負責(zé)人向記者介紹，公司推行“網(wǎng)格化+責(zé)任制”的管理模式，將轄區(qū)61.66萬畝土地細分成網(wǎng)格，構(gòu)建“片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包片、部門(單位)負責(zé)人包區(qū)、網(wǎng)格員包塊”的三級責(zé)任體系，確保人人身上有指標、有責(zé)任、有壓力。為確保工作扎實推進，公司還配套建立了“日巡查、周督查、月通報”的工作制度，同時設(shè)立專項督查組和土地整治專項獎勵基金，對整治工作進行全過程動態(tài)跟蹤與監(jiān)督，對先進團隊和個人給予最高獎勵。此外，該公司紀委充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，為土地整治工作有力、有序、高效開展保駕護航。

　　4月29日22時，榮光農(nóng)場公司土地資源運營部(以下簡稱“土地部”)辦公室里依然燈火通明，員工們正在認真工作——及時歸檔無人機航拍影像，統(tǒng)計土地清收數(shù)據(jù)，并對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的權(quán)屬糾紛、施工難題等進行“掛圖作戰(zhàn)”，以“今日事今日畢”的緊迫感，現(xiàn)場制定解決方案。

　　自墾區(qū)未規(guī)范管理土地整治工作開展以來，土地部的員工們便開啟了一場與時間的賽跑。調(diào)查工作從毫厘起步，卻在一步步用腳步丈量中延伸出希望的長度;溝通交流從只言片語開始，卻在一句句釋法中構(gòu)建起理解的橋梁;難題的攻克看似緩慢，卻在一天天的堅持中逐漸明朗。即使困難重重，他們還是堅持到底，用每一盞深夜亮起的燈光見證黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　“我們正在做一件值得驕傲和一輩子回憶的事?！睒s光農(nóng)場公司土地部相關(guān)負責(zé)人說，土地是農(nóng)墾最重要的生產(chǎn)資料，是農(nóng)墾的立足之本。開展未規(guī)范管理土地整治工作，不僅能進一步規(guī)范土地資源管理，提高土地利用效率，更為公司深化改革、培育發(fā)展新動能提供了堅實支撐，是功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)。

　　咬定目標不放松。下一步，榮光農(nóng)場公司將繼續(xù)緊盯海墾集團戰(zhàn)略目標，持續(xù)深化落實“三大招”工作舉措。同時，積極加強與屬地政府、周邊村集體的溝通協(xié)作，建立長效管理機制，多措并舉鞏固整治成果，防止問題反彈，確保以釘釘子精神推動未規(guī)范管理土地整治工作不斷邁向深入，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實土地資源基礎(chǔ)。

　　來源 | 海南農(nóng)墾報

　　記者 | 夏貞吉 通訊員 何翔